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 4月4日，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵，黨委委員、財務總監吳寶軍一行到成都公司調研近期重點工作并召開職工大會，成本合約部部長余程淑、財務部部長董興華參與調研。

 職工大會上，吳寶軍宣讀了成都公司副總經理任職文件，官江兵對成都公司班子及員工提出了希望與要求：一是要不斷加強班子建設，提升能力，強化管理，切實發揮帶頭作用；加強分工協作，主動謀事主動干事，廉潔從業，做好表率；二是全體員工應認真總結項目經驗和教訓，補短板，強弱項，主動適應公司發展的需要；要對標行業，查找差距，主動思考，主動補課；認真學習貫徹公司各項制度規定，提升執行力和工作效率。

 隨后官江兵組織召開座談會，聽取了成都公司相關部門對江語城項目營銷，江語薈招商工作，江語城項目結算辦理進度，財務、稅務籌劃工作以及工程整改相關工作情況的匯報。

 聽取匯報后，官江兵對成都公司下一步工作提出了六點要求：一是要合理鋪排目標任務與營銷方法，不斷細化、具體化，狠抓落實；二是資管公司要加強對第三方公司的統籌與管控，加速推進江語薈氛圍營造；三是要理清財務清算、決算等內容，倒排時間節點，并做好“回頭看”工作；四是結算進度目標不變，要科學規劃結算進度，積極協調解決問題；五是認真總結目標成本漏洞出現的原因，及時糾偏，班子要抓好領導統籌，各部門要加強協調協同，確保類似問題今后不再發生；六是提高檔案資料歸集工作統籌力度，加快推進權證辦理工作。

 吳寶軍從四個方面提出了具體的工作建議：一是成都公司各版塊工作都要緊盯生產經營目標，強化部門聯動，提升執行質效；二是就商業招商、項目車位、現房銷售召開專項交流會，貫通上下思路，形成工作合力；三是財務工作要整體把握，從結果倒推，壓實數據，規范統一口徑，為后續工作提供堅實的基礎；四是要注重結算過程資料留痕，結合行業慣例、項目特點，加強各方溝通，多方式推進結算進度。

 成都公司將及時召開會議，對本次調研的會議精神進行傳達學習，并研究安排問題整改措施，對各部門的溝通交流機制進一步優化改進，加強交圈協作，提升工作效率和準確性。