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 3月24日上午，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵一行對資產管理公司近期重點工作推進情況進行調研指導。黨委委員、財務總監吳寶軍，黨委工作部部長、綜合辦公室主任王舟連,資管公司班子成員和中層管理人員一同參加調研座談。

 會上，資管公司新入職骨干員工向參與調研的領導匯報了近期工作狀態、面臨的實際問題以及接下來的工作計劃。資管班子成員就薪酬績效方案編制進程、江語薈招商工作開展進度、成都區域車位盤活方案、公司戰略規劃以及2023年目標任務完成情況等重點工作進行了匯報。

 吳寶軍在聽取以上工作匯報后，首先肯定了資管公司在工作中取得的一些成果，然后從四個方面提出了具體的工作建議：一是資管公司要群策群力，盡快形成具體化的、符合資管公司的戰略規劃；二是要逐步完善資管公司標準化運作流程，按標準化流程實行財務收支管理；三是資管公司員工要盡快主動適應現階段的工作方式，全身心地開展相關工作；四是結合總公司、資管公司現狀，梳理出極具可行性的融資平臺打造方案，思考資金向資本轉變的有效途徑。

 官江兵在聽取所有發言后，首先鼓勵大家要樹立信心，直面困難，盡快理清工作思路。其次強調大家在日常工作中要忙而不亂，注意工作的方式方法。同時希望可以多開展類似的交流，碰撞想法、校正思路。最后他對資管公司后續工作做了重要指示和具體要求：一是要盡快理清資管公司戰略規劃發展思路，形成切實可行的5年發展規劃；二是開展工作時既要重“當前”，也要重“長遠”，統籌好當前和長遠的關系，分清輕重緩急、抓住階段重點。三是要補短板、強弱項，構建學習型團隊，注重能力提升，同時用運營的思維考慮問題，擬定具體辦法，做好團隊培訓。四是要對標市場加快體系化建設、制度化建設，逐步形成專業化的管理機制。

 調研座談會結束后，資管公司總經理余智平在當天下午召集資管公司全體員工傳達了調研會議精神，對各部門、各項目一季度工作完成情況進行了總結和回訪抽查，要求會后梳理完成二、三、四季度工作計劃。同時，他將招商銷售、租金收取、內培學習等調研座談會上所提到的重點工作進行了分解，逐一落實到人，并限時要求形成工作的鋪排計劃和保障措施。（通訊員：符禮東）